我们已经步入21世纪,随着我们经济体制的逐步确立,企业越来越意识到控制成本的重要性,很多企业结合实际状况,采取了很多成本管理方法,以提高经济效益,但是因为对着方面不是很了解,导致其效果不是很好,那么,企业控制成本方案有哪些呢?想知道的话,跟着小编一起来看一下吧!
首先,我们要注意的是成本控制方案是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方案,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,。即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方案也不尽相同。
因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方案。
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方案。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业未来增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方案。
实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方案,他不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先置顶的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供世纪的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品陈本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用综合最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。他是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际运用的最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限得资源做出最佳方式的调配和最佳有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行与日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,他不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法和步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
目标成本法是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价为基础决定产品的成本,以保证实现逾期的利润。即首先确定客户会为产品或者服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品或者服务和运营流程。
看完上面的内容应该对企业控制成本方案有所感悟了吧!如果想了解关于企业成本管理相关的知识可参加福州会计培训,也可以登录理臣教育网自主学习,获取海量成本管理资讯!